Ingyenes, letölthető Qontext ismertető

Sokan hallottak már valamit a vállalati közösségi hálózatokról, de még csak kevesen találkoztak ilyen programmal a gyakorlatban. Most lehetőséget kínálunk Önnek is, hogy részletesen megismerkedjen egy ilyen közösségi platformmal.

Töltse ki a rövid online űrlapot és máris letöltheti azt a 22 oldalas ismertetőt, amiben minden lényegeset elolvashat a Qontext közösségi együttműködési platformról. Ha az írásos anyag felkeltette az érdeklődését, jöhet a kipróbálás!

Reklámok

A belső kommunikáció nem informatikai probléma

Egy előadásra készülök, aminek címe: Hogyan változtatta meg a technológia a belső kommunikációt? Itt most előre  elárulom a választ: sehogyan. A technológia önmagában nem, vagy csak nagyon ritkán képes ilyesmire.

Jó példa erre az intranet. Az ezredforduló előtt már az is nagy dolognak számított, ha egy vállalatnak épkézláb honlapja volt. Néhányan kísérleteztek csak azzal, hogy hogy “befordítsák” a honlapjukat és néhány, csak belülről látható információval egészítsék ki azt.

Azután következett a portálok korszaka. Mindenki az információkat, szolgáltatásokat egybegyűjtő portálok mindenhatóságában hitt. Természetesen nem kellett sokat várni rá, hogy megjelenjenek a vállalati (belső) portálok is. Drágák voltak, sok munkával járt az elkészítésük, de egyáltalán nem forradalmasították a vállalati kommunikációt.

Nagyjából a 2000-es évek közepére terjedtek el azok a ma is ismert intranet rendszerek, amik valamilyen tartalomkezelő (CMS) rendszeren alapulnak és a vállalati belső információk közzétételén túl rendzserint valamilyen  fájl- és dokumentumkezelésre is képesek.

Az új technológia tehát adott, de az elmúlt évek tapasztalatai szerint az emberek nem szívesen használják azt. Az intranet csak kevés vállalatnál vált a belső kommunikáció meghatározó elemévé. Lehet, hogy egyik-másik intranet túlságosan “kocka” szemlélettel készült, nem eléggé felhasználóbarát, de mégsem itt kell keresni az okot.

Az elmúlt években számos kutatás bizonyította, hogy a vállalatoknál, a szervezeteknél a hivatalos struktúrák mellett kialakulnak informális hálózatok is. Gyakran előfordul, hogy ezek sokkal jobban, hatékonyabban működnek, mint a felülről létrehozott struktúrák. A hagyományos kommunikáció infrastruktúra természetesen a hivatalos vállalati hierarchia leképezésén alapul, nem képes követni az informális működést. Az informális hálózatok viszont törékenyek. Egy meghatározó csomópont (aktív, sok kapcsolattal rendelkező ember) kiesése egész területek információáramlását béníthatja meg.

A merev, kötött struktúrájú vállalatok ideje már jó ideje lejárt. Egyesek már az elmúlt években széleskörűen használt mátrix szervezeteket is túlhaladottnak tartják. Az elvégzendő feladatokon, a szervezeten belüli  együttműködésen, nem pedig egy adott szervezeti felépítésen alapuló vállalat már nem képes a korábbi struktúrára szabott eszközökkel dolgozni.

A vállalati belső kommunikáció új eszköztára jellemzően nem a régi informatikai megoldásszállítóktól származik. Miközben a vállalati informatikát évtizedeken keresztül az “itt van, ezt kell használnotok” hozzáállás jellemezte, most sokkal inkább arról van szó, hogy az emberek a munkahelyükön is olyan egyszerű és hatékony eszközöket szeretnének használni, amilyeneket “odakinn” már megszoktak. A Facebook a Twitter és a többiek néhány év alatt teljesen átalakítottak a magánéletünket. A következő években kiderül, hogy a vállalatok is képesek-e profitálni a közösségi hálózatok felhajtóerejéből.

Soreo.biz villámszemináriumok – Jelentkezz MOST!

Nincs egy teljes napod, hogy továbbképeztesd magad?
4 órányi koncentráció után már lepattannak Rólad az információk?
Nem hajlandó a főnököd beíratni egy ……….forintos képzésre?

Akkor jelentkezz a Soreo.biz valamelyik villámszemináriumára! (Vagy esetleg többre is:)
4 órás, kiscsoportos (max. 6 fős) foglalkozások  – Veled egyeztetett időpontban!
Részvételi díj: 12.000 Ft (+ ÁFA)/fő. (Ha ketten, hárman jöttök csak 10.000 Ft/fő)

Miről is lesz szó a szemináriumokon?

KAPCSOLAT 2.0.

Párkapocslatod rendbetételére nem vállalkozom. Ezen a szemináriumon az üzleti kapcsolatok építéséről, fejlesztéséről lesz szó. A hideghívás, a szórólapozás, a spamelés kifáradt, rossz hatékonyságú technikák. (Ráadásul vannak emberek, akiket ezekkel soha nem fogsz tudni elérni. A szemináriumon arról tanulhatsz, hogyan találhatod meg és érheted el a számodra fontos emberek a közösségi hálózatok és a web 2.0-ás technikák használatával.

LINKEDIN középhaladó

Fenn vagy a LinkedInen, van pár tucat ismerősöd, egy többé-kevésbé kitöltött profilod és fogalmad sincs mit is kellene még csinálnod a hálózaton? Akkor Neked szól ez a szeminárium, ahol megtudhatod, mire és hogyan használható a LinkedIn.

KÖZÖSSÉGI TOBORZÁS

A közösségi hálózatok toborzásra való használata nem arról szól, hogy kilökünk néhány hirdetést ezekre a felületekre. Hogy miről? Erről sokat megtudhatsz ebből a blogból, de a szemináriumon még több tanácsot kaphatsz. (A korábbi, egész napos képzések sűrített – nem “light” – változata.

MUNKÁLTATÓI MÁRKAÉPÍTÉS

Röviden: Hogyan tudod “eladni” a cégedet az álláskeresőknek. (Természetesen itt is a webes eszközökről lesz szó és arról és olyan munkakörökről, ahova nem csak nehéz embert találni, de a legjobbakat akarod megszerezni.)

VÁLLALATI KÖZÖSSÉGI HÁLÓZATOK

Hogyan tudod a közösségi hálózatokban naponta tapasztalt energiákat bevinni a vállalaton belülre?  Hogyan lehet a bonyolult, kevesek által használt intranet valódi közösségi eszközt varázsolni? Hogyan őrizhető meg a napi munkában keletkező rengeteg tudás? Hogyan tehermentesíthető a HR, hogy ne kérdezze meg naponta 200 ember ugyanazt? Nagyjából ezekre a kérdésekre ad választ a gyakorlati megoldást is bemutató szeminárium.

WEB 2.0 AZ IRODÁBAN

Amikor egy műhelyfoglalkozáson ártatlanul rákérdeztem, hogy ismeri az RSS fogalmát, legnagyobb megdöbbenésemre kiderült, hogy senki. Nem volt jobb a helyzet, amikor a linkgyűjtőkről, a Slideshare-ről, vagy a Scribdről kérdeztem. Ezután több más képzésen is feltettem ezeket a kérdéseket, majd – az eredeti tematikát kibővítve – elkezdtem megtanítani ezeknek az egyszerű (?) eszközöknek a használatát.

Én nem tudnék a web 2.0-ás eszközök nélkül információkat gyűjteni, tárolni, osztályozni, megosztani, vagyis hatékonyan dolgozni. Az elmúlt 7 évben szerzett ismereteimet, tapasztalataimat most fél nap alatt átveheted!

Qontext áttekintés

A napokban elkészült a Qontext vállalati közösségi platform magyar nyelvű változata. Ebből az alkalomból adom közre ezt a diasort. Ebben nem annyira a Qontext funkcióit ismertetem, inkább próbálom azt más, ismert eszközökhöz képest pozicionálni.

Melyik közösségi csatornát használjam? (Összefoglaló)

Kitehetném ide a  legutóbbi közösségi toborzás műhelyfoglalkozás teljes prezentációját, de nem lenne értelme.
Nincs annál idegesítőbb dolog, mint amikor valaki előadás címén saját diáit olvassa fel. Inkább olyan prezentációt igyekszem készíteni, ami kiegészíti, helyenként hangsúlyozza  (időnként ellenpontozza) a szóban elhangzottakat.

Korábban elkészítettem és itt a megfelelő diasor alatt közreadtam néhány előadásom szöveges átiratát. Aki már maga is vállalkozott ilyesmire tudhatja, hogy egy 20 perces előadás átiratának elkészítése is rengeteg munkával jár. Egy 6 órás műhelyfoglalkozás írásba történő átültetése már meghaladja a lehetőségeimet.

“Kárpótlásul” azért közreadom a diasor utolsó ábráját. Ez azt foglalja össze, melyik közösségi hálózat mire való (és mire nem). Miközben ugyanis gyakran alternatívaként emlegetjük ezeket a csatornákat, valójában nagyon eltérő tulajdonságokkal rendelkeznek és nagyon különböző módon tudjuk belőlük kihozni az optimumot.

Az ábra (szerintem) önmagáért beszél, legfeljebb csak azt kell elmondanom, hogy a piros szín az alkalmast, a sárga nem alkalmast (a narancs pedig a köztes értéket) jelöli. (A WordPress logó a blogokat szimbolizálja.)

Közösségi toborzás workshop

Nem állítom, hogy a közösségi toborzás holnapra feleslegessé teszi az állásportálokat. Ilyesmit kijelenteni ugyanis felelőtlenség lenne. Nyugodtan állíthatom viszont, hogy a közösségi eszközök egyre inkább átalakítják a toborzást, ezen belül is a munkaadókról kialakítandó kép formálását (empleyer branding) és a passzív álláskeresők megtalálását.

Vannak, akik úgy gondolják, hogy a közösségi hálózatok révén egyszerűen csak újabb hirdetési csatornákhoz jutnak. Igen, ez is lehetséges, de aki csak eddig jut el, valójában nem használja ki a kínálkozó lehetőségeket.

A közösségi hálózatok egyik legnagyobb ereje abban rejlik, hogy az emberek jobban hisznek saját ismerőseiknek, mint a “hivatalos” információforrásoknak. “Ha ‘fentről’ hallom nem érdekel – ha a barátom mondja, odafigyelek rá.” Ez a közösségi megosztásban rejlő marketingerő alapja. Hogyan érheti el egy munkaadó, hogy állásajánlatait így terjesszék? Leginkább úgy, hogy 1) meg kell értenie a közösségi hálózatok működését, 2) nem kívülállóként, hanem a közösségi párbeszéd egyik szereplőjeként kell megjelennie.

A fent leírtak persze csak általánosságok. Akit viszont a gyakorlati részletek is érdekelnek, feltétlenül jöjjön el a március 8-i Közösségi toborzás műhelyfoglalkozásomra!